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香港, 2012年5月28日 - (亚太商讯) - 最近，有见新股市场涌现一批新股，具央企「走出去」概念。自古以来，由每朝历代，于不同国度，文明社会中均会以「进步」为发展中心，而要达成进步目标，则非「走出去」不可，因此需要藉由「走出去」突破自身之发展限制。古代著名例子莫过于明朝郑和下西洋，为明朝敲响国号，及哥伦布发现新大陆。时至今日，中国经济发展一日千里，众多国内公司摇身一变成为市值以至规模皆达国际级的企业。这些企业现时都正朝同一趋势迈进--「走出去」。
「走出去」要成功，除要能接受新地方，新环境之不同外，更要在此之上，加放自身之优势；反之若毫无充足准备，则只会如乱石投林，弄巧成拙。走出去的意思，不单是物理学或经济学上的出走，更是思想上的出走。而要成功从思想上走出去，掌控变化则为成功的关键。要突破框架，并不是盲目投放资源；成功的走出去，更在乎的是全盘架构以致每一个细节也精挑细选。近年有不少国企央企，纷纷打响旗号，以走出去为战略发展定位。比较著名的例子有基建板块的企业，包括中国铁建(1860.hk)、中国中铁(0390.hk)及中国中冶(1618)。
央企该走出去的例子有成功也有失败。归结成功失败的例子，要成功走出去，除需要完善的硬体，更需要一套健全的软件。所谓马首是瞻，管理层的素质为机构企业的大脑，亦是要走出去最必要的条件。近期中铝公司正策划分拆其海外非铝有色金属矿山业务上市，以「中铝矿业国际」命名，实为中铝「走出去」的战略部署，以作为公司加速发展全球化业务的重要平台。中铝公司本身的管理团队，是一批有国际化视野的团队，在矿业和国际并购市场有丰富经验。希望此次中铝矿业国际可以成为央企该走出去的成功例子。
另外，适应当地的政治、文化也是不可或缺的要素。尤其是目前很多央企走出去的目标都立足一些欠发达地区，和中国的政治、文化有很大不同，适应当地的政治、文化就显得尤为重要。良好的社区关系、与当地政府友好的合作沟通想比也是央企领导要考虑的重要因素。欠发达地区的电力、水利、基础设施建设都比较落后，帮助当地在这些方面加强提升，想必会大大提高社区关系及当地政府友好关系。当地的医疗、教育也普遍有待改进，央企可以在这方面给予有效配合，相信会令自身融入当地社会文化，对之后业务开展提供帮助。
Topic: Press release summary
Sectors: Metals & Mining
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