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香港, 2015年1月18日 - (亚太商讯) - 1月17日，在万达集团的2014年会上，董事长王健林除了公布各项业绩外，还用相当多的篇幅重点阐释了万达集团的第四次转型。他说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，是万达集团的整体转型，也包括万达商业地产的转型。
万达集团的第四次转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。在年会上，集团已宣佈到2020年的发展目标，即集团资产达到1万亿元（人民币，下同），收入达到6,000亿元，净利润达到600亿元，成为世界一流的跨国企业。同时，集团确定两个转型目标，一是到2020年，服务业收入、净利占比力争超过65％，也就是说，房地产销售、净利占比低于35％；二是到2020年，海外收入占比超过20%。今后，万达集团要实行新的房地产发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
在本次全新转型升级中，万达商业地产的转型力度更大，更具创新性，主要是力推「 轻资产」模式。过去万达成功打造出「城市综合体」发展模式，通过房地产销售实现现金流来投资建设万达广场，属于「重资产」模式。而「轻资产」模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是由万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是淮金融投资行为，万达与投资方从淨租金收益中分成，这种发展模式可以从容应对无论是房价变化还是市场週期带来的影响。未来，商业地产的目标是逐年提高租金淨利占比。
万达集团过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型，每一次转型都带来新的战略机遇和企业的高速发展。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础；第二次转型是2000年，由住宅向商业地产转型，这次转型新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业；第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。如今，第四次转型对于万达意义更加重大。在中国经济发展的新常态下，轻资产模式更加契合内需为主的国家战略，将更受地方政府、合作企业的欢迎。
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