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香港, 2016年7月5日 - (亚太商讯) - 在2016年初万达年会上，王健林表示，今年是万达转型关键年。时间过半，从万达集团于今日发布的“期中考试成绩单”中可以发现，“去地产化”正在提速，文化、金融、旅游等版块发力迅猛，万达正在努力褪去钢筋和水泥味。
尤其值得注意的是，万达金融集团上半年收入155.1亿元（人民币，下同），完成全年计划的73.2%，完成上半年计划的162.5%。
一个“看不见的万达”图谱日渐清晰，也暗合了万达“第四次转型”的密码，其中飞凡网络成为“黑马”。
飞凡网络“助涨”半年报
7月5日，万达集团发布半年经营业绩快报显示，截至2016年6月30日，万达集团资产7,368亿元，较2015年底增加12.1%（成本法数据）。上半年万达集团收入1,199.3亿元（不含万达百货公司）；完成上半年计划的111%，同比增长10.6%。
随着房地产行业告别黄金十年，房企陆续开始寻求新的利润增长点，谋局多元化发展。万达无疑是诸多转型房企中，行动最为迅猛、跨步最大的一家。
2016年作为万达的“转型关键年”，文化和金融将成为商业地产之外万达新的支柱产业。与此同时，王健林还用下调地产版块的收入来表达“去地产化”的决心。今日公布的数据显示，万达商业收入643.6亿元，完成上半年计划的106.6%，同比减少12.3%。
而真正令人眼前一亮的，则是万达金融版块的靓丽数字，特别是飞凡网络“弯道超车”的新姿态。在半年报中，万达更是对飞凡网络取得的成绩不吝笔墨。
数据显示，飞凡网络公司上半年注册活跃会员4,461万，完成上半年计划的101%；与华润、绿地、物美等一批商业集团达成战略合作；上半年飞凡新增大型商业合作项目779个，完成上半年计划的152%；飞凡公司累计对外合作大型商业项目（不含万达广场）1,256个，其中已开业1,029个。
提振实体商业+互联网发展信心
飞凡网络作为万达转型的“秘密武器”，定位于以实体商业经营为核心，将互联网技术与实体商业全面融合，打造实体商业全方位嫁接互联网的智慧商业开放平台，实现实体商业互联网化经营，为消费者带来全新的消费体验。
今年6•18的年中大促成为飞凡网络的“练兵场”。
半年报显示，在飞凡商业联盟组织的“6.18疯狂年中庆”活动中，全国有3,000多家大型购物中心、百货店、超市参加，吸引线下客流5亿人次，飞凡APP总访问量10.5亿人次，单小时访问峰值2,300万人次。
此次活动刷新零售行业全国性联动活动新纪录，有效提振实体商业经营和商业+互联网发展的信心。
可见，在飞凡这样一个开放平台之下，线上与线下实现了进一步的融合，线上与线下的界限也逐渐被打破，无论联盟实体客流和销售的爆发式增长还是飞凡APP下载量、访问量的迅猛提升，都印证了线上线下融合所蕴藏的巨大潜力，而飞凡商业联盟旗下成员的协同战斗力，更是传统电商各自为战低价火拼难以比拟的。
反观阿里、苏宁等电商平台，在今年6•18也显示出线上线下联动的苗头，苏宁与阿里的交叉入股抢在6月初完成交割，而京东则请来了格力电器董事长董明珠、华为消费者业务CEO余承东等前来站台。
业内人士分析指出，传统零售业态借助“互联网+”构建“虚拟网络的连通、实体商户的联盟”，以智慧场景应用为主要模式，通过智能硬件的部署、会员管理系统、网络营销平台、智能支付系统等，建立互联网化的经营环境，这才是中国电商最大的未来。
从这个角度看，飞凡网络所开辟的“实体+互联网”的新电商模式优势明显，王健林对此也信心满满，他曾指出，“O2O最终胜出的一定是线下公司。”
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