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香港, 2014年10月16日 - (亞太商訊) - 近期，在房地產行業利潤率整體下滑的大背景下，一些知名房企先後宣佈自己的戰略轉型計劃，以分化風險。地產商的轉型已經是大勢所趨，除了跨界轉型以外，現在很多地產商在業內轉型過程中，都在從「提供房屋」向「提供服務」過渡。北大資源亦是其中先行者之一。
「作為房地產開發商，除了是房屋的建造者、提供者，我們未來將更關注後續的社區服務」，北大資源主席余麗對媒體表示，希望依託北大和方正的優勢資源，將北大資源打造成資源整合型城市運營商。
余麗認為，轉型中很多開發商需要做資源的外部整合，例如要做養老地產需要找醫療機構和保險機構合作，做金融則需要找金融機構。「但北大資源產業體系自身具備很多資源，這成為一種優勢」，余麗表示。
北大資源擁有文化、教育、醫療，以及金融產業、科技五大資源，這些資源對於任何一個城市建設而言，都是主要要素。因此，北大資源在戰略上將自己定義為資源整合型城市運營商。
據瞭解，2013年北大資源開始打造「資源家」社區服務網路平台。它定位於所服務的社區居民生活方面，除基本的物業服務、公共事業水電煤氣等便民服務外，亦包括一些遠端服務，如電子商務、網上教育等。
北大資源總裁方灝介紹說，例如社區平台的健康管理中心，將跟北大醫療健康管理中心的佈局相關聯。北大醫療健康管理中心目前在全國範圍進行選擇性的投資，已經形成一個醫療服務的網路。這個平台是進一步把醫療服務網路的體系延伸到社區中去，從基本的公共醫療服務延伸到未來的居家養老方面。
下一步，北大資源目標將這些「資源優勢」輻射到其他城市，惠及更多社區居民。據余麗介紹，通過互聯網的平台，可以打破區域限制，讓全國範圍內的社區居民通過互聯網的手段實現這些資源的共用。她指出：「當線下有些醫院，幼稚園、附小、附中由於規劃的限制不能在每個社區落地的時候，則可以通過這個互聯網平台來實現教育資源的遠端輸出」。
余麗進一步表示，未來不僅要利用「資源家」平台去做醫療、交易、金融等服務，還會聯合外部服務商，拓展到類似于京東商城、淘寶等電子商務方面。
記者瞭解到，由於互聯網模式改變了利潤端的來源，在社區服務這一環節，業內已有眾多企業紛紛試水與互聯網合作。有行業人士分析認為，社區服務一直是地產產品的後續配套服務，當傳統的房地產開發模式遭遇利潤瓶頸之後，現在已經有很多地產商在佈局物業後端消費市場。
分析指出，移動互聯網與開發商的社區服務之間，包括社區商業、物流、社區管理、社區鄰居社交等領域都在存在著諸多的可能性。這一環節是房地產開發企業能夠主導、實現更多創新和增值利潤的環節，在互聯網改造房地產企業的過程中，社區服務環節是未來最可能出彩的部分。
方灝認為，目前國內的城鎮化率只有52%左右，房地產行業還面臨很多機會。他表示，「行業經過多年發展之後，當前已經進入到一種全新階段，大家會注重品牌化經營、綜合管理的能力，以及對成本的控制。這個階段，房地產商也需要作出戰略調整，因為老百姓的需求已經不僅僅是購買一套住房那麼簡單，我們需要滿足人們的多樣化需求」。
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