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香港, 2014年10月23日 - (亞太商訊) - 中國頂尖大學的校辦企業是如何做房地產生意的？答案是，在絕大多數競爭對手生產同質化產品時，努力尋求自己的特點。
 | | 北大資源：在過剩的時代，努力生產稀缺 |
「我們希望北大教育和醫療的資源貫穿到社區當中，因為社區每個居民都會需要這些東西。年輕的時候需要教育，長者則需要醫療養老方面的服務。」方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗說。
北大資源通過打造注重知識文化、注重人文設計、注重居民共建、注重自然生態的「新文化社區」，在社區中配置「新文化中心」、「北大醫療社區健康管理中心」和「資源家」社區服務網絡平台，讓北京大學及方正集團的教育、文化和醫療資源落地，服務社區。
要實現這個目標，必須進行產業協同。今年6月，北大資源與北大考古文博學院携手，舉辦「2014中學生考古文博訓練營」。北大資源通過各地分公司進行前期招募，從近千名報名者中選出77名學子，赴西安和景德鎮參與真正的考古實踐。北大資源集團為他們提供無償資助。
今年7月，北大資源宣布，北大附中落戶於天津和開封的地產項目中。北大附中將從天津和開封項目起步，打造中國最好的基礎教育平台，探索一種具有北大特色的基礎教育的改革與發展模式，讓更多的民衆從中受益。
今年9月，京外首家北大幼兒園——東莞萬江北大幼教中心禦灣幼兒園正式落戶北大資源•禦灣項目。這是北大幼兒園第一次走出北京，將原汁原味的北大教育理念帶入東莞。
同月， 「資源家」社區服務網絡平台2.0版全新上線。「資源家2.0」不僅能够滿足業主的基本物業服務需求，更已探索為業主提供更高層次的服務——教育、醫療及理財。 業主可以和專業諮詢團隊中的任何一位專家進行在線留言諮詢、在線定時交流教育、健康問題。這個專業諮詢團隊由北大附中、附小、幼教的資深教育專家和300位來自北京大學八家三甲醫院的醫學名家組成。另外，預約門診、專人陪診、為業主建立個人健康檔案等「私人定制」的服務，亦為「資源家2.0」增色不少。
今年10月，全國首家北大醫療社區健康管理中心在濟南尚品清河開業，這標誌著北大資源集團房地產項目配套的專屬社區醫療機構正式建成，北大醫療社區健康管理中心邁出了全國戰略部署的第一步。健康管理中心整合了社區門診、當地三甲醫院、北醫資源的就診服務，創立了三級醫療服務網絡，根據病症不同，病人可以實現分級診療。如是小病，病人可以到健康管理中心進行初步診療；如有需要，中心會將病人轉診到當地三甲醫院；如果遇有重症和疑難病症，中心還可以通過綠色就醫通道，將病人送到北京大學附屬醫院就診。
余麗指出，和大多數開發商通過購買服務不同，北大資源是通過內部協同配置資源的。這樣做可以避免很多矛盾，規避人事變動帶來的服務質量下降或無法持久的風險。比如，在醫療資源合作方面，北大資源不需要同哪一家醫院談判購買服務。北京大學有八家三甲醫院，方正集團的北大國際醫院也即將開業，通過産業協同，北大資源比其他企業更容易獲得資源。這些合作夥伴在提供服務的時候都是先進門後收費，打破提前購買服務的局限性。
基於北京大學的支持，資源的內部協同、體制創新，借助互聯網的力量，北京大學優質資源的輸出可能比想像中快。比如，方正資本、産業基金將會介入醫療。教育亦如此，除了在天津項目和開封項目中引入北大附中以外，北大資源還在研究其他的模型。
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