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香港, 2015年1月18日 - (亞太商訊) - 1月17日，在萬達集團的2014年會上，董事長王健林除了公佈各項業績外，還用相當多的篇幅重點闡釋了萬達集團的第四次轉型。他說，相比前三次轉型，第四次轉型範圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，是萬達集團的整體轉型，也包括萬達商業地產的轉型。
萬達集團的第四次轉型分為兩方面，從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。在年會上，集團已宣佈到2020年的發展目標，即集團資產達到1萬億元（人民幣，下同），收入達到6,000億元，淨利潤達到600億元，成為世界一流的跨國企業。同時，集團確定兩個轉型目標，一是到2020年，服務業收入、淨利占比力爭超過65％，也就是說，房地產銷售、淨利占比低於35％；二是到2020年，海外收入占比超過20%。今後，萬達集團要實行新的房地產發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。
在本次全新轉型升級中，萬達商業地產的轉型力度更大，更具創新性，主要是力推「 輕資產」模式。過去萬達成功打造出「城市綜合體」發展模式，通過房地產銷售實現現金流來投資建設萬達廣場，屬於「重資產」模式。而「輕資產」模式就是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是由萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者。這種模式沒有房地產銷售，是准金融投資行為，萬達與投資方從淨租金收益中分成，這種發展模式可以從容應對無論是房價變化還是市場週期帶來的影響。未來，商業地產的目標是逐年提高租金淨利占比。
萬達集團過去二十多年高速發展與成功，就在於不斷創新與轉型，每一次轉型都帶來新的戰略機遇和企業的高速發展。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域局限，為做大企業規模奠定基礎；第二次轉型是2000年，由住宅向商業地產轉型，這次轉型新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業；第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅遊產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。如今，第四次轉型對於萬達意義更加重大。在中國經濟發展的新常態下，輕資產模式更加契合內需為主的國家戰略，將更受地方政府、合作企業的歡迎。
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