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香港, 2016年7月5日 - (亞太商訊) - 在2016年初萬達年會上，王健林表示，今年是萬達轉型關鍵年。時間過半，從萬達集團於今日發佈的「期中考試成績單」中可以發現，「去地產化」正在提速，文化、金融、旅遊等版塊發力迅猛，萬達正在努力褪去鋼筋和水泥味。
尤其值得注意的是，萬達金融集團上半年收入155.1億元（人民幣，下同），完成全年計劃的73.2%，完成上半年計劃的162.5%。
一個「看不見的萬達」圖譜日漸清晰，也暗合了萬達「第四次轉型」的密碼，其中飛凡網絡成為「黑馬」。
飛凡網絡「助漲」半年報
7月5日，萬達集團發佈半年經營業績快報顯示，截至2016年6月30日，萬達集團資產7,368億元，較2015年底增加12.1%（成本法數據）。上半年萬達集團收入1,199.3億元（不含萬達百貨公司）；完成上半年計劃的111%，同比增長10.6%。
隨著房地產行業告別黃金十年，房企陸續開始尋求新的利潤增長點，謀局多元化發展。萬達無疑是諸多轉型房企中，行動最為迅猛、跨步最大的一家。
2016年作為萬達的「轉型關鍵年」，文化和金融將成為商業地產之外萬達新的支柱產業。與此同時，王健林還用下調地產版塊的收入來表達「去地產化」的決心。今日公佈的數據顯示，萬達商業收入643.6億元，完成上半年計劃的106.6%，同比減少12.3%。
而真正令人眼前一亮的，則是萬達金融版塊的靚麗數字，特別是飛凡網絡「彎道超車」的新姿態。在半年報中，萬達更是對飛凡網絡取得的成績不吝筆墨。
數據顯示，飛凡網絡公司上半年註冊活躍會員4,461萬，完成上半年計劃的101%；與華潤、綠地、物美等一批商業集團達成戰略合作；上半年飛凡新增大型商業合作項目779個，完成上半年計劃的152%；飛凡公司累計對外合作大型商業項目（不含萬達廣場）1,256個，其中已開業1,029個。
提振實體商業+互聯網發展信心
飛凡網絡作為萬達轉型的「秘密武器」，定位於以實體商業經營為核心，將互聯網技術與實體商業全面融合，打造實體商業全方位嫁接互聯網的智慧商業開放平台，實現實體商業互聯網化經營，為消費者帶來全新的消費體驗。
今年6•18的年中大促成為飛凡網絡的「練兵場」。
半年報顯示，在飛凡商業聯盟組織的「6.18瘋狂年中慶」活動中，全國有3,000多家大型購物中心、百貨店、超市參加，吸引線下客流5億人次，飛凡APP總訪問量10.5億人次，單小時訪問峰值2,300萬人次。
此次活動刷新零售行業全國性聯動活動新紀錄，有效提振實體商業經營和商業+互聯網發展的信心。
可見，在飛凡這樣一個開放平台之下，線上與線下實現了進一步的融合，線上與線下的界限也逐漸被打破，無論聯盟實體客流和銷售的爆發式增長還是飛凡APP下載量、訪問量的迅猛提升，都印證了線上線下融合所蘊藏的巨大潛力，而飛凡商業聯盟旗下成員的協同戰鬥力，更是傳統電商各自為戰低價火拼難以比擬的。
反觀阿里、蘇寧等電商平台，在今年6•18也顯示出線上線下聯動的苗頭，蘇寧與阿里的交叉入股搶在6月初完成交割，而京東則請來了格力電器董事長董明珠、華為消費者業務CEO余承東等前來站台。
業內人士分析指出，傳統零售業態借助「互聯網+」構建「虛擬網絡的連通、實體商戶的聯盟」，以智慧場景應用為主要模式，通過智能硬件的部署、會員管理系統、網絡營銷平台、智能支付系統等，建立互聯網化的經營環境，這才是中國電商最大的未來。
從這個角度看，飛凡網絡所開闢的「實體+互聯網」的新電商模式優勢明顯，王健林對此也信心滿滿，他曾指出，「O2O最終勝出的一定是線下公司。」
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