联想创办人柳传志退休提出“领导力三要素” 树立“产业报国”愿景

2019年12月19日 14時29分

香港, 2019年12月19日 - (亚太商讯) - 据大公报报导，有“改革先锋”称号的柳传志，决定退休，卸任联想控股（03396）董事长及执行董事，改为担任名誉董事长。在柳传志眼中，企业要能健康及持续发展，“传承”二字尤为重要。他早年更自创管理学“领导力三要素”，助企业渡难关。

柳传志在1984年创办联想，10年后亲手把联想集团（00992）安排在香港上市，到2001年将IT业务交给年轻一群负责，他则与朱立南带领联想控股作二次创业，开辟投资事业新旅程，通过“资本＋服务”的方式，助力中国实体经济和更多创业创新企业的发展。

“联想是时代的产物！”柳传志认为，联想有今天的成绩，是中国波澜壮阔的改革开放，使他们未曾虚度光阴，有机会成为创业者，更有机会把联想从数十位“书呆子”发展成人才辈出的现代企业，并通过实践为社会切实做一点事情。

柳传志直言，在过去的35年企业生涯中，获得一些成绩，同时也有许多挫折、失误。他强调，感谢曾经与他并肩作战的同事们，陪他克服难关、走过酸甜苦辣。

“今天的联想控股战略明确，班子成熟。”柳传志认为，传承计划是企业发展的需要，亦是在董事会的支持下，他和朱立南精心设计、长期准备的系统规划。他表示，今次联想控股的人事安排，充分符合公司的现实与长远发展要求。

“三要素”成MBA案例

作为联想的灵魂人物，柳传志多年前提出“领导力三要素”，甚至成为MBA课程的探讨案例之一。柳传志的领导力三要素，先决条件是“建班子”，选拔德才兼备的领导班子，倡导有话直说、有说好好说，以群策群力的方式实现理性决策和高效执行。

其次是领导班子通过“定战略”来作正确的决策，其中包括“七步法”，即描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构，以及考核激励来制定战略，涉及系统思考和协调推进。

至于第三要素是“带队伍”，就是要让士兵爱打仗、会打仗，要团队作战有序，以确保战略的有力执行，当中的关键在于激励和文化。

联想：柳理念会代代相传

2008年北京奥运会的圣火燃点传递活动上，采用的火炬“祥云”，是由联想创新设计中心设计，当年柳传志是其中一名火炬手，负责第47棒传递。

如今，他正式退下来，把联想控股“传”予新的领导班子。联想控股董事会对柳传志作出高度评价，形容他是用远见卓识和坚韧不拔，带领这家企业树立“产业报国”的愿景，不断开疆拓土和锻造人才，形成今天横跨战略投资与财务投资、中国与海外的战略布局，同时致力“做好人，做好事，为社会做出好样子”的理念在联想代代相传。

消除不明朗股价影响正面

勤丰证券资产管理董事总经理连敬涵表示，联想控股正式公布柳传志的退休消息，相信令市场明确化，短期对公司股价带来正面作用。他提到，长远而言，仍要视乎新的管理班子如何带领公司向前进步。

另外，市场人士认为，随着柳传志退休，估计他亦将辞任联想集团（00992）董事局名誉主席及高级顾问一职，唯一切尚待公布。

宁旻、李蓬接班带领联想迎挑战

联想控股宣布高层换班，随着柳传志退休，由高级副总裁兼首席财务官宁旻接任董事长。同时，朱立南亦卸任总裁一职。董事会通过，委任高级副总裁李蓬出任首席执行官。

根据既定计划，柳传志提交书面辞呈，但获颁授名誉董事长职衔。同时，朱立南亦卸任总裁一职，调任非执行董事，以及获任董事会战略委员会成员。赵令欢将调任非执行董事，不再出任常务副总裁。所有变动自2020年1月1日起生效。

柳传志和朱立南以“愿邀风云共年华”，向全体员工发放一封内部信件，形容宁旻和李蓬二人是“从一线打拚出来的年轻干部”。

信中又提到，2020年，联想控股将启动下个五年规划的制定与执行，如今正是合适时间，把事业交讬到年富力强、更具创新精神、更为国际化的生力军。

宁旻：艰难险阻玉汝于成

早在1991年加入联想的宁旻，获中国人民大学经济学学士学位，亦完成该校研究生院开设的工商管理硕士课程。他长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官，负责公司的财务与资金管理、风控与审计，以及资本市场相关工作等，并主持联想控股财务投资业务的运营管理，在公司的战略制定、业务发展、组织建设等方面发挥了重要作用。

作为联想控股新任董事长的宁旻，联同李蓬向员工发出信件，题为“用使命感和战斗力，接棒长跑！”直言身处外部环境的多项不确定性，背负压力和挑战，即使经历多次九死一生，形容“艰难险阻，玉汝于成”。

宁旻认为，困难无其数、从来不动摇的坚韧，在前进的道路上不断挑高目标的执着，不断蜕变的学习能力，是深深扎根于联想控股体内的基因。

李蓬：联想已具深厚底蕴

至于李蓬，曾协助朱立南负责战略投资业务，作为执委会成员，长期致力于公司战略投资业务的发展和投资后管理工作，并负责多个行业板块的投资与管理，在主持金融服务领域和海外投资期间，领导购建出布局完善的金融服务业务板块，包括带领团队完成对卢森堡国际银行的并购。

李蓬认为，联想控股具有深厚的底蕴，面对当前的新变局、新技术、新模式，令企业的下一步发展充满变数，颇具挑战，不过当中也亦有丰富的想象空间。

除了宁旻和李蓬正式成为联想的最高领导人，联想控股建议非执行董事候选人，包括新奥能源（02688）创办人兼董事会主席王玉锁，还有建议独立非执行董事候选人印建安，他现时是A股上市公司西安陕鼓动力董事长。

十年前重返“一线” 力抗金融海啸

贵为全球最大个人计算机（PC）生产商的联想集团（00992），由创办至今已历35年，其间历经风高浪急。作为创始人的柳传志，在联想收购IBM个人计算机后，2005年决定辞去董事局主席一职，可是3年后金融海啸来袭，在董事会要求下，柳传志临危受命，重返坐镇。

毕业于中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学前身）的柳传志，在1984年带领中科院计算所10名科研人员，仅以20万元人民币资金创立联想。

一路走来，默默耕耘。到1994年，柳传志决定放手一搏，任命杨元庆为联想计算机公司总经理，经过3年努力，联想计算机成功取得中国市场份额第一的宝座，杨元庆因此被誉为“销售奇才”、“科技之星”。

当年还有商界“女侠”马雪征，她与柳传志、杨元庆组合“铁三角”、“三驾马车”，把联想集团的战绩推上一个高峰。对于主导完成联想对IBM个人计算机业务的收购和整合，使联想一举成为全球第三大PC厂商，马雪征亦是功不可没。

2004年，联想集团宣布斥资12.5亿美元收购IBM的PC业务，是一宗当年不被外界看好的交易，惟管理层当时认为，随着收购IBM的PC业务后，联想正式踏上国际“舞台”，又形容该收购是千载难逢的机会。

翌年，柳传志决定把主席之位交棒予杨元庆，可惜2008年金融海啸后，联想集团录得季度亏损近7.6亿港元，在董事会要求下，柳传志再度“出山”，重掌主席职务，同时为杨元庆保驾护航。

随着联想集团逐步回复正轨，2011年，集团灵魂人物、创始人兼董事长柳传志功成身退，辞任董事长一职，由首席执行官杨元庆兼任。柳传志认为，联想的成绩是由“汗水”、“泪痕”换来，相信杨元庆可胜任国际化企业的董事长职务，而他本人则把时间投放到联想控股（03396）业务上。

“这老头儿不错”

尽管一间企业的成功，往往由灵魂人物所领军，但这并不局限企业的发展，成功的企业讲求的并非个人利益，更多是通过广纳人才、传承精神，把企业做到薪火相传。

联想集团（00992）过去曾攀上高峰，亦曾跌入深谷，由收购IBM个人计算机业务，经年累月的“止血”，最终迎来全球PC一哥称号，当中并非单靠一人之力，而是整个管理团队的努力。

还有联想控股（03396）业务广泛，除了联想集团负责的IT业务，还有金融服务、创新消费与服务、农业与食品、新材料及财务投资业务，即使有最终“指挥官”，亦需要其他要员来执行。

早在今年初，市场已传出柳传志退休的消息，毕竟他已年届75岁，年事已高，退休亦属人之常情，市场何须作出过多的猜测？

更重要的，是柳传志深明历史创造英雄，有时候也是英雄创造了历史，既然已拚搏多年，是时候要让位年轻一代，由他们创造另一段历史。

柳传志曾直言不在意别人对他的评价，皆因“历史会证明大家都是凡人”，他最在乎的，反而是柳家子孙后代对他的评论，哪怕只是一句“这老头儿不错”！

或许柳传志的退休，解除了联想控股的不明朗因素，未来的发展，就要靠接任班子的能力，如何把联想控股推出新台阶，拭目以待。

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